Un MVP prometteur. Un budget de 2 M€. Et un SI qui ne pouvait pas tenir la distance.

Un groupe industriel international — 150 M€ de chiffre d’affaires, 600 personnes, deux sites de production — a réussi quelque chose de rare : démontrer, avec un MVP, que les services connectés peuvent transformer son cœur de métier. Maintenance prédictive. Contrôle qualité produit en temps réel. L’ambition est là, le marché répond.

Puis le DSI pose la question qui change tout : sur quel SI allons-nous construire ça ?

Le MVP a été assemblé vite, bien, pour prouver un concept. Pas pour tenir à 600 utilisateurs, pas pour supporter une intégration avec les systèmes de production, pas pour passer un audit de sécurité. Le budget de 2 M€ est validé. La pression commerciale est forte. Et personne, jusqu’ici, n’a regardé le SI en face.

Nobori Partners entre dans le projet sans filet — cinq jours pour produire un diagnostic complet.

Le travail commence par les irritants. Pas les symptômes visibles, les racines : les choix technologiques faits sous contrainte de temps lors du MVP, les zones grises dans les responsabilités entre équipes IT et métiers, les angles morts sur la qualité des données remontées par les capteurs. La restitution devant le CODIR ne cherche pas à rassurer — elle nomme ce qui ne peut pas tenir, et propose une première hiérarchisation des décisions à prendre.

La deuxième phase est une co-construction. Avec les équipes internes, Nobori construit les cartographies fonctionnelles et applicatives qui manquaient : ce que le SI doit supporter dans deux ans, ce qu’il est aujourd’hui, et l’écart entre les deux. Trois scénarios sont chiffrés et mis sur la table — capitaliser sur les actifs existants (reuse), externaliser la gestion des briques non différenciantes (managé), ou assembler le meilleur de l’écosystème (best-of-breed). Chaque scénario vient avec son coût, sa complexité opérationnelle, et son profil de risque. Le CODIR choisit en connaissance de cause.

La trajectoire validée, le travail de fond commence : conception de la Landing Zone Azure, mise en place du comité tech comme instance de gouvernance des décisions d’architecture, cadrage des sujets qui conditionnent la fiabilité à long terme — pipeline CI/CD, gestion des identités et des accès (IAM), pilotage des coûts cloud (FinOps), stratégie de tests, architectures d’intégration entre les services connectés et le SI industriel.

Nobori reste présent jusqu’à la mise en production. Pas en survol — en accompagnement opérationnel, à chaque arbitrage technique, à chaque risque qui se matérialise.

Le projet est livré à l’échéance initiale. Lors du pentest réalisé avant le go-live, aucune vulnérabilité n’est identifiée. La feuille de route à deux ans est validée. Le SI industriel est prêt à porter l’ambition.